作用能调节人体的机能，阿迪不以治疗疾病为目的，对人体不产生危害的食品。

体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，达斯的衣用户和产出也会不停的放大。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：给耐广告我们应该撕掉这个标签，给耐广告我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

真正的智能既不是让所有的设备都连上网，克打也不是将这些连上网的设备组成组合。《投资时报》记者注意到，阿迪海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：阿迪经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，达斯的衣海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，达斯的衣李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。

统计显示，给耐广告2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。我们有自己非常清晰的目标，克打且并购标的不限于国内或国际市场。

过去，阿迪中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，阿迪但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

达斯的衣进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。通过这样的高端平台树立新的认知，给耐广告就是红木家具不但高端有文化品味，也一样可以很时尚，很舒适。

高端的平台加高端的内容，克打能够更好的去促进我们更多的国人能够了解我们的国货红木。这些家具年轻人看了也会喜欢，阿迪也可以说是非常适合当下的国潮生活。

今年还策划了国潮设计展，达斯的衣组织了一些有创意有设计的红木品牌，带来了一些符合当下国潮生活的新品。特别是古森红木、给耐广告拾贰空间、名木居、闲适带来的一些茶系列空间的红木家具。